發布時間：2017-07-27

作為獵頭公司的獵頭顧問，一次獲取50+家潛在客戶的驚叫體驗。一直以內，獵頭業內都流傳著模式二分法，其一是KA模式，其二是PS模式。PS模式看似高效率，但國內PS業務能做到上億的幾乎沒有，且筆者嚴肅 認為PS模式必須經歷KA模式（或資源積累或人員儲備），所以這類不再過多討論PS模式。再說KA模式，這不是一個過程，而是一個終極狀態，放到任何一...[閱讀全文]

發布時間：2017-06-01

多年的人力資源管理咨詢經理，這其中讓我感到最遺憾的事情，是我們人力資源管理者都很強調自己的作用，這是一種對自己職業的僵化。但我不得不遺憾的告訴HR，這樣一個部門可能會消失，但是HR職能不會消失。在給企業做咨詢的過程中，我們分析了大量的案例，總結出一個企業發展規律。企業的發展可以分為三個階段：第一個階段，初生期，叫種子型企業...[閱讀全文]

發布時間：2017-04-11

這一行泥沙俱下良莠不齊，而且很多人對這行太陌生了，不知道哪個公司好哪個公司壞，當然對已經有工作的候選人來說，獵頭公司出名與否并不重要，重要的是他們案子多不多，能不能及時的找到你，這帖主要是給沒畢業的小孩和打算進入這個行業但是不太了解的人看的，為了更多有潛質的新人能夠展露頭角，加強行業專業度罷了，同時也是為了避免某些不太...[閱讀全文]

發布時間：2016-07-25

【接上篇】有了一定的招聘預算后，企業在招聘方向常見的表現是：增加招聘渠道，擴招團隊。HR部門人員擴充往往針對的是較為頻繁需求的崗位，如銷售、程序員；而增加招聘渠道，尤其是獵頭渠道，則更加關注高管和稀缺崗位，如CTO、產品經理，二者并行往往是一個企業能否快速擴張的關鍵。一個典型案例，萬達地產當初從住宅地產轉商業地產，再到后來從...[閱讀全文]